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在“小厂”工作,如何快速提升
你的成长被“小厂”耽误了?
有一位在小公司做设计的同学就有类似的困惑,他所在的公司就他一个设计师,再加一个半产品经理,两年下来感觉自己的厂长速度比较慢。自己觉得不太对,但又不知道该怎么应对。
信息:管理信息源,走出信息孤岛
人的思维、知识和观点都是通过接触、学习和吸收信息而形成的。无论是设计作品还是头脑中的想法,我们不可能凭空产生什么东西,你可以想到的、可以做出的,首先取决于你所接收到的信息。
思维:利用小厂优势,提升业务思维
项目:珍惜优质项目,积累知识资产
最好的学习是实践,设计师在第一份工作中能够进入到的项目,能够独立处理的 case,这些情况直接影响到了设计师的发展速度。如果工作第一年时间一直在给别人打杂,没有机会独立做项目的话,这是对自己年轻大脑的实力辜负。
这些新项目具有共同特点:尝试,不确定是否成功。项目启动初期会设定明确的衡量指标。新项目资源投入、上线时间以及达成XX指标的时间都会明确规定。设计师接触到的从零到一的新项目无外乎新产品、新功能、新页面、新品牌、新活动,这几类。
这类项目占据了大部分时间,我们大部分人也是从这些日常项目中逐步成长的。尽管这些项目在设计师的作品集中可能不太显眼,但我们应该重视将小项目做好的重要性。在面试时,通过深入描述自己在小项目中的具体角色和工作,一个精彩深入的设计要点胜过宏大空洞的全面铺陈。
改版意味着对旧的设计进行全面的重构,以突破某种困局。相比于日常迭代,改版的工作量更大、变化更多,同时也伴随更高的风险。改版类项目的一个明显特点是可以清晰地看到改版前后的对比。我们经常遇到的改版通常有功能模块级改版、页面级改版、全局UI改版、品牌升级改版这几类。
设计系统的构建对于公司的产品与研发是至关重要的。一套优秀的设计系统,不仅可以提升产品研发效率,还可以提升界面体验的一致性和易用性,以及参与构建品牌调性的塑造。
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